نگارنده در کتاب حاضر با پرداختن به این نکته که چالش های رو به روی سازمان ها، بی حد و مرز هستند و میدان عمل رهبران نامحدود نیست، تاکید می کند که باید در حال حاضر اولویت را به روشنی تعیین کرد و به ارزش ها، نوآوری، سازش پذیری، عشق ورزیدن به کار و ایدئولوژی اهمیت دو چندانی داد. در بخش نخست کتاب با بیان این که نقش رهبر در هر سطح و یا سازمانی نظارت است، تاکید می کند که مدیران همیشه ناظران خردمندی نیستند و به همین دلیل پنج اصل را در نظارت اساسی می داند که شامل وفاداری، نوع دوستی، دور اندیشی، مسئولیت پذیری و برابری است. «اینک نوآوری اهمیت یافته است» بخش دیگری از این کتاب است. این بخش معضل بیشتر سازمان ها را کارکنانی می داند که در زمینة نوآوری در کسب وکار، آموزش تخصصی ندیدند و در حوزة مشتری شناسی و فناوری امروز بینش کافی برای در پیش گرفتن نوآوری را ندارند. نویسنده در بخش «اینک اولویت با ایدئولوژی است» درک هدف نهایی، آگاهی نسبت به وضعیت پیش رو، داشتن بصیرت زیاد و همچنین انگیزة شخصی برای وزن کشی یا داوری صحیح را شروط اساسی برای تعیین ایدئولوژی های موجود در یک سازمان می داند.