تیم به تعداد کمی از افراد دارای مهارت های مکمل گفته می شود که قصد واحدی دارند، به اهداف عملکردی مشترک، متعهدند و رهیافت واحدی نسبت به مسائل دارند. این واژه جزء واژه های متداول حلقه های مدیریتی است که فکر تشکیل آن در سراسر واحدهای تولیدی از جمله بانک ها، شرکت های بیمه و سایر سازمان ها به ویژه سازمان های تخصصی رسوخ کرده است، زیرا رهیافت های تیمی به مدیریت سازمان، آثار گوناگون و قابل توجهی بر افراد و سازمان ها دارد. در آینده تیم های کاری سنگ بنای مدیریت پیش رو خواهد بود؛ یعنی سرانجام، همه ی کارکنان به بهبود مهارت های تیمی خود نیاز دارند، در نتیجه مدیران می توانند توجه اعضای تیم را بر هدف های مشترک متمرکز کنند و به آنان کمک نمایند تا درباره ی چگونگی دست یابی به آن به تواق برسند، در این صورت گروه کاری به تیم کاری تبدیل می شود. اما این نکته وجود دارد که مدیران به منظور مدیریت اثربخش تیم ها مستلزم توانمندسازی کارکنان، تغییر شکل رهبری، ارزیابی و عرضه ی پاداش بر اساس اهداف تیمی هستند. نگارنده ی کتاب حاضر نیز به دلیل اهمیت تیم سازی در سازمان ها و واحدهای تولیدی، کتاب را به این موضوع اختصاص داده که عناوین فصل های آن عبارت اند از: “تیم و کار تیمی”، “اثربخشی تیم کاری”، “اعتماد و انسجام”، “رهیافت های متفاوت نسبت به تیم های کاری”، “تیم های مجازی”، “عوامل حیاتی موفقیت تیم های مجازی” و “تیم سازی”.