کاربرد استراتژیک در مباحث کسب وکار، برای نخستین بار به عنوان یک استعاره نظامی ظاهر شد. در به کارگیری استعاره نظامی، استراتژی رقابت میان سازمان ها به عنوان دشمنی در نظر گرفته می شود و دشمنان همان رقبای هر شرکت هستند. اما برای داشتن یک برنامه استراتژیک جامع باید تهدیدها و فرصت های دیگر در محیط، نظیر گروه های ذینفعان، تغییرات فناورانه و تغییرات در عوامل کلان محیطی نیز مدنظر قرار داده شود. مدیریت اثربخش استراتژیک باید شامل سه بخش اساسی تحلیل، تدوین و پیاده سازی باشد و بدون وجود هرکدام از این سه بخش نتایج اثربخشی حاصل نخواهد شد. کتاب حاضر سعی دارد با ارائه تجارب کاربرد استراتژیک در شرکت های بزرگ دنیا هر سه بخش تحلیل، تدوین و اجرای استراتژی را پوشش دهد.