در این کتاب پس از تعریف مدیریت استراتژیک و بیان پنج جزو اصلی آن، عوامل کلیدی موفقیت در صنعت معرفی و پنچ نیروی «پورتر» و اثرات منحصربه فرد آن بر سازمان شرح داده می شود. سپس، استراتژی های رقابت تهاجمی طراحی و نحوه تغییر هدف از طریق نوآوری توضیح داده شده و دو عنصر اصلی استراتژی در سطح شرکت ارائه می گردد. در ادامه، رابطه مسیر پیشروی مبتنی بر بقا در بافت شرایط سازمان بررسی می شود و در پایان مسائل استراتژی بلندمدت مانند «هدف»، «ارزش افزوده» و «مزیت رقابتی پایدار» تبیین می گردد.