اکثر افرادی که اقدام به راه اندازی کسب و کارهای نوپا می کنند، فاقد تجربه عملیاتی و صنعتی بوده و به همین دلیل در اغلب موارد، شکست می خورند. دلایل شکست هر کسب و کاری به عوامل متعددی مرتبط است؛ اما اگر مانند بزوس بدانیم که چطور باید شکست ها را به شکست های موفقیت آمیز تبدیل کنیم، از آن ها به عنوان سکوی پرشی برای موفقیت های آتی کسب و کار خود استفاده کنیم، دیگر تحمل احساس شکست برای ما سخت نخواهد بود و با انجام ریسک های آگاهانه، می توانیم در بلندمدت مانند آمازون، کسب و کارمان را به یکی از باارزش ترین شرکت های دنیا تبدیل کنیم. نویسنده این کتاب، با بیان داستان ها، مثال ها و نقل قول هایی از بزوس و مدیران ارشد آمازون، هر یک از 14 اصل رشد را که بر گرفته از نامه های سهامداران است، برای ما روشن می سازد.