در این کتاب، به مسائلی همچون برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی، و سازماندهی کارآمد پرداخته شده است. نگارندگان کتاب حاضر می کوشند که ارتباط معنی داری بین روش ارزیابی متوازن و سایر مفاهیم و رویکردهای تحول در سازمان ها نظیر مدیریت کیفیت فراگیر، شش سیگما، مهندسی مجدد و بهبود فرایندها فراهم آورند و به سردرگمی جایگاه روش ارزیابی متوازن در کل فرایند مدیریت استراتژیک پایان دهند و ارتباط آن را با سایر ابزارهایی که در مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرند، روشن نمایند.